कम्पनी ऐन र संस्थान व्यवस्थापन – Company Act & Enterprise Management MCQ
कम्पनी ऐन र संस्थान व्यवस्थापन – संस्थान सम्बन्धी पत्र
Company Act & Enterprise Management · Public Enterprise Paper – Energy, Telecom, Aviation & Supply · ३९८ प्रश्न
३९८ प्रश्न उपलब्ध। मोड छान्नुहोस्:
कम्पनी ऐन र संस्थान व्यवस्थापन: प्रश्न र उत्तर
सही लागेको विकल्पमा थिच्नुहोस्। सही भए हरियो, गलत भए रातो देखिन्छ; ३ सेकेन्डपछि सही उत्तर र व्याख्या देखिन्छ।
सही: ० / ०
-
कम्पनीले २:१ अनुपातमा हकप्रद शेयर जारी गर्यो (प्रत्येक २ शेयरमा १ हकप्रद)। ३०० कित्ता शेयर भएका शेयरधनीले कति कित्ता हकप्रद शेयर पाउँछन्?
सही उत्तर: ख) १५० कित्ता
प्रत्येक २ कित्तामा १ कित्ता हुने भएकाले ३०० ÷ २ = १५० कित्ता हकप्रद शेयर पाइन्छ। ६०० कित्ता अनुपात उल्टो बुझ्दा आउने गलत उत्तर हो।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
कसैसँग कुनै कम्पनीका ५०० कित्ता शेयर छन् र कम्पनीले २० प्रतिशत बोनस शेयर दिन्छ भने बोनसपछि उनको कुल शेयर कति कित्ता हुन्छ?
सही उत्तर: क) ६०० कित्ता
बोनस शेयर = ५०० × २०% = १०० कित्ता, त्यसैले कुल शेयर = ५०० + १०० = ६०० कित्ता। १०० कित्ता बोनस मात्र हो, कुल होइन।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
एक कम्पनीको खुद नाफा रु. ५ करोड र साधारण शेयर संख्या २५ लाख कित्ता छ भने प्रतिशेयर आम्दानी (EPS) कति हुन्छ?
सही उत्तर: घ) रु. २०
EPS = खुद नाफा ÷ शेयर संख्या = ५,००,००,००० ÷ २५,००,००० = रु. २०। रु. २०० चाहिँ शून्य गलत गन्दा आउने झुक्याउने उत्तर हो।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
कार्यतालिका र प्रगति देखाउन समयरेखामा पट्टी (Bar) प्रयोग गर्ने चार्ट कसले विकास गरेका हुन्?
सही उत्तर: ग) हेनरी गान्ट
हेनरी गान्टले विकास गरेको गान्ट चार्ट आयोजना व्यवस्थापनमा क्रियाकलापको समय र प्रगति देखाउन प्रयोग हुन्छ। एडवर्ड डेमिङ गुणस्तर व्यवस्थापन (TQM) सँग जोडिएका छन्।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
रणनीतिक योजनामा प्रयोग हुने SWOT विश्लेषणको पूरा रूप के हो?
सही उत्तर: ख) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
SWOT ले संस्थाको आन्तरिक बल र कमजोरी तथा बाह्य अवसर र चुनौती पहिचान गर्छ। बल र कमजोरी आन्तरिक तथा अवसर र खतरा बाह्य वातावरणसँग सम्बन्धित हुन्छन्।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
एक जना व्यवस्थापकले प्रभावकारी रूपमा सुपरिवेक्षण गर्न सक्ने मातहत कर्मचारीको संख्यालाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: क) नियन्त्रणको दायरा (Span of Control)
नियन्त्रणको दायरा साँघुरो भए धेरै तह (Tall structure) र फराकिलो भए थोरै तह (Flat structure) बन्छ। पदसोपान शृङ्खला भने माथिदेखि तलसम्मको अधिकार रेखा हो।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
अधिकार प्रत्यायोजन (Delegation) बारे कुन भनाइ सही हो?
सही उत्तर: घ) अधिकार प्रत्यायोजन गर्न सकिन्छ, तर अन्तिम उत्तरदायित्व प्रत्यायोजन गर्न सकिँदैन
हाकिमले मातहतलाई काम गर्ने अधिकार दिन सक्छ, तर नतिजाप्रतिको अन्तिम जवाफदेही उसैमा रहन्छ। त्यसैले प्रत्यायोजनपछि पनि अनुगमन आवश्यक हुन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
उद्देश्यद्वारा व्यवस्थापन (Management by Objectives – MBO) को अवधारणा कसले प्रस्तुत गरेका हुन्?
सही उत्तर: ख) पिटर ड्रकर
पिटर ड्रकरले सन् १९५४ को 'The Practice of Management' मा MBO को अवधारणा प्रस्तुत गरे। यसमा व्यवस्थापक र कर्मचारी मिलेर उद्देश्य तय गर्छन् र त्यसैका आधारमा कार्यसम्पादन मूल्यांकन हुन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
जापानी व्यवस्थापन शैलीमा आधारित 'Theory Z' कसले प्रतिपादन गरेका हुन्?
सही उत्तर: क) विलियम ओउची
विलियम ओउचीको Theory Z ले दीर्घकालीन रोजगारी, सामूहिक निर्णय र कर्मचारीप्रतिको चासोमा जोड दिन्छ। Theory X र Y चाहिँ म्याकग्रेगरका हुन्।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
Theory X र Theory Y कसले प्रतिपादन गरेका हुन्?
सही उत्तर: घ) डगलस म्याकग्रेगर
म्याकग्रेगरको Theory X ले कर्मचारीलाई अल्छी र नियन्त्रण चाहिने ठान्छ भने Theory Y ले जिम्मेवार र स्व-प्रेरित ठान्छ। विलियम ओउचीले जापानी व्यवस्थापनमा आधारित Theory Z दिएका हुन्।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
यी अभ्यास प्रश्न हुन्, आधिकारिक प्रश्न होइनन्। पाठ्यक्रम, विज्ञापन र नतिजाका लागि सम्बन्धित निकायको आधिकारिक वेबसाइट हेर्नुहोस्। उत्तरमा गल्ती भेटे प्रश्नमुनिको "टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट" मा लेख्नुहोस्।
नमस्ते! पाठ्यक्रम, सामान्य ज्ञान, भाषा परीक्षा वा कुनै प्रश्नको उत्तर बुझ्न सोध्नुहोस्।
AI ले गल्ती गर्न सक्छ। महत्वपूर्ण कुरा आधिकारिक स्रोतमा जाँच्नुहोस्।