वन सेवा रेन्जर – प्राविधिक पत्र
वन सेवा – रेन्जर
Ranger · Forest Service
४८८ प्रश्न उपलब्ध। मोड छान्नुहोस्:
प्राविधिक पत्र: प्रश्न र उत्तर
सही लागेको विकल्पमा थिच्नुहोस्। सही भए हरियो, गलत भए रातो देखिन्छ; ५ सेकेन्डपछि सही उत्तर र व्याख्या देखिन्छ।
सही: ० / ०
-
चरन क्षेत्रलाई खण्डमा बाँडी पालैपालो चराएर घाँस पुनः हुर्कन समय दिने व्यवस्थापन विधिलाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: ग) चक्रीय चरन (Rotational grazing)
चक्रीय चरनले घाँसलाई पुनः बढ्ने समय दिन्छ र अत्यधिक चरनबाट हुने भू-क्षय घटाउँछ। सामुदायिक वनमा खुला चरनको सट्टा गोठमा बाँधेर खुवाउने (Stall feeding) लाई पनि प्रोत्साहन गरिन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
नर्सरीमा कडा बोक्रा भएका बीउ (जस्तै खयर) को उम्रने दर बढाउन रोप्नुअघि सामान्यतया के गरिन्छ?
सही उत्तर: घ) तातो पानीमा भिजाउने वा बोक्रा खुर्किने (Scarification)
कडा बोक्रा भएका बीउलाई तातो पानीमा भिजाउने वा बोक्रा खुर्किँदा पानी छिर्न सजिलो भई उम्रने दर बढ्छ। लामो समय उमाल्दा भ्रूण मर्छ, त्यसैले त्यो उपचार होइन।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
उपभोक्ताबीचको द्वन्द्व व्यवस्थापनमा दुवै पक्षको चासो सम्बोधन गरी 'जित-जित (Win-win)' नतिजा खोज्ने तरिकालाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: घ) सहकार्य (Collaborating)
सहकार्य विधिमा दुवै पक्ष मिलेर समस्याको साझा समाधान खोज्छन्, जसले दुवैलाई लाभ दिन्छ। समायोजनमा एक पक्षले आफ्नो चासो छाडेर अर्कोलाई जित दिन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
अधिकार प्रत्यायोजन (Delegation) सम्बन्धमा कुन कथन सही हो?
सही उत्तर: क) अधिकार सुम्पन सकिन्छ तर अन्तिम उत्तरदायित्व सुम्पिएर पन्छिन सकिँदैन
प्रत्यायोजनमा माथिल्लो पदाधिकारीले अधिकार तल्लो तहलाई दिन सक्छ तर कामको अन्तिम जवाफदेहिता उसैमा रहन्छ। त्यसैले प्रत्यायोजन गरेपछि अनुगमन आवश्यक हुन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
परियोजना व्यवस्थापनको CPM विधिमा 'क्रिटिकल पाथ (Critical path)' भनेको के हो?
सही उत्तर: ख) सुरुदेखि अन्त्यसम्मको सबैभन्दा लामो अवधिको क्रियाकलाप शृङ्खला
क्रिटिकल पाथ सबैभन्दा लामो मार्ग हो र यसले परियोजनाको न्यूनतम अवधि निर्धारण गर्छ; यसका क्रियाकलापमा फ्लोट शून्य हुन्छ। त्यसैले यी क्रियाकलापमा ढिलाइ हुँदा पूरै परियोजना ढिलो हुन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
क्रियाकलापहरूको सुरु र अन्त्य हुने समय तेर्सो पट्टी (Bar) मा देखाउने योजना तालिकालाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: ग) गान्ट चार्ट (Gantt chart)
हेनरी गान्टले विकास गरेको गान्ट चार्टले कुन काम कहिलेदेखि कहिलेसम्म गर्ने भन्ने देखाउँछ, जसले कार्ययोजना कार्यान्वयनको तालिका बनाउन सजिलो बनाउँछ। संगठन चार्टले भने पद र अधिकार संरचना देखाउँछ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
अनुगमन (Monitoring) र मूल्याङ्कन (Evaluation) बीचको मुख्य भिन्नता के हो?
सही उत्तर: ग) अनुगमन निरन्तर हुन्छ, मूल्याङ्कन निश्चित अवधिमा हुन्छ
अनुगमन कार्यान्वयनका क्रममा निरन्तर प्रगति हेर्ने प्रक्रिया हो, जबकि मूल्याङ्कन मध्यावधि वा अन्त्यमा प्रभावकारिता र प्रभाव जाँच्न गरिन्छ। प्रभाव मापन मुख्यतः मूल्याङ्कनको काम हो।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
तार्किक ढाँचा (Logical Framework) मा परियोजनाको सफलताका लागि आवश्यक तर परियोजनाको नियन्त्रणबाहिरका अवस्थाहरू कुन स्तम्भमा लेखिन्छन्?
सही उत्तर: घ) पूर्वानुमान/जोखिम (Assumptions)
Logframe को अन्तिम स्तम्भ Assumptions मा बाह्य अवस्था लेखिन्छ, जस्तै समयमा वर्षा हुने। सूचक (OVI) ले भने उपलब्धि कसरी मापन गर्ने भन्ने देखाउँछ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
SWOT विश्लेषणमा संस्थाको आन्तरिक पक्ष जनाउने तत्त्वहरू कुन हुन्?
सही उत्तर: क) सबलता (Strengths) र कमजोरी (Weaknesses)
SWOT मा सबलता र कमजोरी आन्तरिक तथा अवसर र चुनौती बाह्य वातावरणसँग सम्बन्धित हुन्छन्। उपभोक्ता समूहको रणनीतिक योजना बनाउँदा यो विश्लेषण उपयोगी हुन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
व्यवस्थापनका कार्यहरू जनाउने POSDCORB शब्द कसले प्रतिपादन गरेका हुन्?
सही उत्तर: ख) लुथर गुलिक (Luther Gulick)
लुथर गुलिकले Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting र Budgeting लाई POSDCORB का रूपमा प्रस्तुत गरे। हेनरी फायोलले भने व्यवस्थापनका १४ सिद्धान्त दिएका हुन्।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
यी अभ्यास प्रश्न हुन्, आधिकारिक प्रश्न होइनन्। पाठ्यक्रम, विज्ञापन र नतिजाका लागि सम्बन्धित निकायको आधिकारिक वेबसाइट हेर्नुहोस्। उत्तरमा गल्ती भेटे प्रश्नमुनिको "टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट" मा लेख्नुहोस्।
नमस्ते! पाठ्यक्रम, सामान्य ज्ञान, भाषा परीक्षा वा कुनै प्रश्नको उत्तर बुझ्न सोध्नुहोस्।
AI ले गल्ती गर्न सक्छ। महत्वपूर्ण कुरा आधिकारिक स्रोतमा जाँच्नुहोस्।