Lok Sewa Management & Leadership MCQ – व्यवस्थापन र नेतृत्व
व्यवस्थापन र नेतृत्व – तृतीय पत्र
Management & Leadership · Third Paper – Service Related (Applied) · १,१७६ प्रश्न
१,१७६ प्रश्न उपलब्ध। मोड छान्नुहोस्:
व्यवस्थापन र नेतृत्व: प्रश्न र उत्तर
सही लागेको विकल्पमा थिच्नुहोस्। सही भए हरियो, गलत भए रातो देखिन्छ; ३ सेकेन्डपछि सही उत्तर र व्याख्या देखिन्छ।
सही: ० / ०
-
समूहमा छलफलपछि सदस्यहरूको सुरुको झुकाव झन् चरम दिशातर्फ सर्ने र कहिलेकाहीँ व्यक्तिगतभन्दा बढी जोखिमपूर्ण निर्णय हुने प्रवृत्तिलाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: घ) समूह ध्रुवीकरण (Group Polarization)
जोखिमतर्फको यो सराइलाई 'Risky Shift' पनि भनिन्छ; समूहको जिम्मेवारी बाँडिने भएकाले व्यक्तिले बढी जोखिम लिन तयार हुन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
समूहमा काम गर्दा व्यक्तिगत योगदान छुट्याउन नसकिने भएकाले व्यक्तिले एक्लै काम गर्दाभन्दा कम प्रयास गर्ने प्रवृत्तिलाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: घ) सामाजिक अल्छीपन (Social Loafing)
रिङ्गलम्यानको डोरी तान्ने प्रयोगले समूहको आकार बढ्दै जाँदा प्रतिव्यक्ति प्रयास घट्ने देखायो; व्यक्तिगत जवाफदेहिता तोकेर यसलाई घटाउन सकिन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
स्वायत्तता (Autonomy), सक्षमता (Competence) र सम्बद्धता (Relatedness) को आधारभूत मनोवैज्ञानिक आवश्यकता पूरा हुँदा आन्तरिक उत्प्रेरणा बढ्छ भन्ने 'स्वनिर्धारण सिद्धान्त' (Self-Determination Theory) का प्रवर्तक को हुन्?
सही उत्तर: क) एडवर्ड डेसी र रिचर्ड रायन
डेसी र रायनका अनुसार बाह्य पुरस्कारले नियन्त्रणको अनुभूति दिएमा आन्तरिक उत्प्रेरणा घट्न पनि सक्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
जोडी तुलना (Paired Comparison) विधिबाट १० जना कर्मचारीको कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन गर्दा जम्मा कति तुलना गर्नुपर्छ?
सही उत्तर: घ) ४५
जोडी तुलनाको सङ्ख्या n(n−1)/2 हुन्छ, त्यसैले १०×९/२ = ४५ तुलना गर्नुपर्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
कर्मचारीलाई पूर्वनिर्धारित प्रतिशतअनुसार उत्कृष्ट, औसत र कमजोरजस्ता समूहमा बाँड्न मूल्याङ्कनकर्तालाई बाध्य पार्ने कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन विधि कुन हो?
सही उत्तर: घ) बाध्यकारी वितरण विधि (Forced Distribution Method)
यो विधि सामान्य वितरण (Bell curve) को मान्यतामा आधारित छ र उदारता तथा केन्द्रीय प्रवृत्ति त्रुटि घटाउन प्रयोग गरिन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
मूल्याङ्कनकर्ताले वास्तविक कार्यसम्पादनभन्दा बढी अङ्क दिई सबैजसो कर्मचारीलाई उच्च मूल्याङ्कन गर्ने प्रवृत्तिलाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: ख) उदारता त्रुटि (Leniency Error)
उदारता त्रुटिले राम्रो र कमजोर कर्मचारीबीचको भिन्नता लुकाउँछ, जसले बढुवा र पुरस्कारसम्बन्धी निर्णयलाई कमजोर बनाउँछ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
कार्यसम्पादन मूल्याङ्कनमा पूरै अवधिको कामभन्दा मूल्याङ्कन मितिनजिकैको कार्यसम्पादनलाई बढी महत्त्व दिने त्रुटिलाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: घ) हालैको प्रभाव त्रुटि (Recency Error)
यो त्रुटि घटाउन मूल्याङ्कनकर्ताले वर्षभरिका महत्त्वपूर्ण घटनाको नियमित अभिलेख राख्नुपर्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
आफूमा भएका गुण, भावना वा कमजोरी अरूमा पनि छन् भनी ठान्ने अवबोधन त्रुटिलाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: घ) प्रक्षेपण (Projection)
प्रक्षेपणमा व्यक्तिले अरूलाई उनीहरू जस्तो छन् त्यस्तो नभई आफू जस्तो छ त्यस्तै देख्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
कुनै व्यक्तिलाई निजको व्यक्तिगत गुणका आधारमा नभई उसको जाति, लिङ्ग वा समूहबारे बनेको सामान्य धारणाका आधारमा मूल्याङ्कन गर्ने अवबोधन त्रुटिलाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: घ) रूढ धारणा (Stereotyping)
रूढ धारणाले व्यक्तिगत भिन्नतालाई बेवास्ता गरी पूर्वाग्रहपूर्ण निर्णय र भेदभाव निम्त्याउन सक्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
व्यवस्थापकले कर्मचारीप्रति उच्च अपेक्षा राख्दा कर्मचारीको कार्यसम्पादन पनि सोहीअनुसार बढ्ने स्वपूर्ति भविष्यवाणी (Self-fulfilling Prophecy) लाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: ग) पिग्मालियन प्रभाव (Pygmalion Effect)
पिग्मालियन प्रभावमा अपेक्षाले व्यवहार र अवसरमा फरक पार्ने भएकाले उच्च अपेक्षा गरिएका व्यक्तिको कार्यसम्पादन साँच्चै बढ्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
अभ्यास प्रश्न मात्र; आधिकारिक जानकारीका लागि psc.gov.np हेर्नुहोस्। उत्तरमा गल्ती भेटे प्रश्नमुनिको "टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट" मा लेख्नुहोस्।
नमस्ते! पाठ्यक्रम, सामान्य ज्ञान, भाषा परीक्षा वा कुनै प्रश्नको उत्तर बुझ्न सोध्नुहोस्।
AI ले गल्ती गर्न सक्छ। महत्वपूर्ण कुरा आधिकारिक स्रोतमा जाँच्नुहोस्।