Lok Sewa Management & Leadership MCQ – व्यवस्थापन र नेतृत्व
व्यवस्थापन र नेतृत्व – तृतीय पत्र
Management & Leadership · Third Paper – Service Related (Applied) · १,१७६ प्रश्न
१,१७६ प्रश्न उपलब्ध। मोड छान्नुहोस्:
व्यवस्थापन र नेतृत्व: प्रश्न र उत्तर
सही लागेको विकल्पमा थिच्नुहोस्। सही भए हरियो, गलत भए रातो देखिन्छ; ३ सेकेन्डपछि सही उत्तर र व्याख्या देखिन्छ।
सही: ० / ०
-
हेनरी मिन्जबर्गका अनुसार पूर्वनियोजित नभई समयक्रममा निर्णय र कार्यहरूको ढाँचाबाट क्रमशः देखा पर्ने रणनीतिलाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: क) उदीयमान रणनीति (Emergent Strategy)
मिन्जबर्गका अनुसार वास्तविक रणनीति योजनाबद्ध (Deliberate) र अनुभवबाट देखा पर्ने (Emergent) रणनीतिको मिश्रण हुन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
व्यवसाय पोर्टफोलियो विश्लेषणका लागि प्रयोग हुने GE–म्याकिन्जी नौ कोठे म्याट्रिक्सका दुई आयाम कुन हुन्?
सही उत्तर: घ) उद्योगको आकर्षण र व्यवसाय इकाइको प्रतिस्पर्धात्मक बल
GE–म्याकिन्जी म्याट्रिक्सले BCG म्याट्रिक्सका दुई सूचकको सट्टा धेरै कारक समेट्ने उद्योग आकर्षण र व्यवसाय बलका आधारमा नौ कोठामा विश्लेषण गर्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
उत्पादनका साधनको अवस्था, मागको अवस्था, सम्बन्धित तथा सहयोगी उद्योग र फर्मको रणनीति, संरचना तथा प्रतिस्पर्धाका आधारमा राष्ट्रको प्रतिस्पर्धात्मक लाभ व्याख्या गर्ने मोडेल कुन हो?
सही उत्तर: ग) पोर्टरको हीरा मोडेल (Diamond Model)
माइकल पोर्टरले 'The Competitive Advantage of Nations' (1990) मा केही राष्ट्रका केही उद्योग विश्वमै किन प्रतिस्पर्धी हुन्छन् भनी व्याख्या गर्न हीरा मोडेल प्रस्तुत गरे।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
संगठनलाई विभिन्न बजारमा प्रवेश गर्न सक्षम बनाउने, ग्राहकलाई उल्लेख्य लाभ दिने र प्रतिस्पर्धीले नक्कल गर्न कठिन हुने 'मूल क्षमता' (Core Competence) को अवधारणा कसले दिए?
सही उत्तर: ग) सी. के. प्रहलाद र गेरी ह्यामेल
प्रहलाद र ह्यामेलले सन् १९९० को 'The Core Competence of the Corporation' लेखमा संगठनलाई व्यवसाय इकाइको भन्दा क्षमताको समूहका रूपमा हेर्नुपर्ने तर्क गरे।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
प्रतिस्पर्धीसँग विद्यमान बजारमा लड्नुको सट्टा मूल्य नवप्रवर्तन (Value Innovation) मार्फत प्रतिस्पर्धारहित नयाँ बजार सिर्जना गर्ने 'नीलो सागर रणनीति' (Blue Ocean Strategy) का लेखक को हुन्?
सही उत्तर: ख) डब्लु. चान किम र रेनी माउबोर्न
किम र माउबोर्नका अनुसार प्रतिस्पर्धाले भरिएको बजार 'रातो सागर' र प्रतिस्पर्धा अप्रासंगिक बनाउने नयाँ बजार 'नीलो सागर' हो।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
आर्ची क्यारोलको संस्थागत सामाजिक उत्तरदायित्व (CSR) पिरामिडमा सबैभन्दा तल्लो आधार तहमा कुन उत्तरदायित्व रहन्छ?
सही उत्तर: घ) आर्थिक उत्तरदायित्व
क्यारोलको पिरामिडमा तलबाट माथि क्रमशः आर्थिक, कानुनी, नैतिक र परोपकारी उत्तरदायित्व रहन्छन्; नाफा कमाएर टिकिरहनु अन्य सबै उत्तरदायित्वको आधार हो।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
संगठनले शेयरधनी मात्र नभई कर्मचारी, ग्राहक, आपूर्तिकर्ता, समुदायलगायत सबै सरोकारवालाको हित सन्तुलन गर्नुपर्छ भन्ने 'सरोकारवाला सिद्धान्त' (Stakeholder Theory, 1984) का प्रमुख प्रवर्तक को हुन्?
सही उत्तर: ख) आर. एडवर्ड फ्रिम्यान
फ्रिम्यानले 'Strategic Management: A Stakeholder Approach' मा सरोकारवाला सिद्धान्त प्रस्तुत गरे, जुन 'व्यवसायको एकमात्र दायित्व नाफा हो' भन्ने फ्रिडम्यानको धारणाभन्दा फरक छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
सन्तुलित अङ्कपत्र (Balanced Scorecard) मा कर्मचारीको सीप, सूचना प्रणाली र संगठनात्मक क्षमता अभिवृद्धिसँग सम्बन्धित दृष्टिकोण कुन हो?
सही उत्तर: क) सिकाइ र वृद्धि (Learning and Growth)
सिकाइ र वृद्धिको दृष्टिकोणले भविष्यको कार्यसम्पादनको आधार बन्ने मानव पूँजी, सूचना पूँजी र संगठनात्मक संस्कृतिमा ध्यान दिन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
वित्तीय, ग्राहक, आन्तरिक व्यावसायिक प्रक्रिया तथा सिकाइ र वृद्धि गरी चार दृष्टिकोणबाट संगठनको कार्यसम्पादन मापन गर्ने 'सन्तुलित अङ्कपत्र' (Balanced Scorecard) का प्रवर्तक को हुन्?
सही उत्तर: घ) रोबर्ट काप्लान र डेभिड नर्टन
काप्लान र नर्टनले सन् १९९२ मा वित्तीय सूचकमा मात्र भर नपरी गैरवित्तीय सूचकसमेत समेट्ने सन्तुलित अङ्कपत्र प्रस्तुत गरे।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
माथिल्लो तहबाट दैनिक कामको अवलोकन गर्न व्यवस्थापक कार्यस्थलमा घुम्दै कर्मचारीसँग प्रत्यक्ष कुराकानी गर्ने व्यवस्थापन शैलीलाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: घ) घुम्दै व्यवस्थापन (Management by Walking Around – MBWA)
हेवलेट–प्याकार्डमा प्रचलित यस शैलीलाई पिटर्स र वाटरम्यानले लोकप्रिय बनाए; यसले सूचना प्रवाह र कर्मचारीसँगको विश्वास बढाउँछ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
अभ्यास प्रश्न मात्र; आधिकारिक जानकारीका लागि psc.gov.np हेर्नुहोस्। उत्तरमा गल्ती भेटे प्रश्नमुनिको "टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट" मा लेख्नुहोस्।
नमस्ते! पाठ्यक्रम, सामान्य ज्ञान, भाषा परीक्षा वा कुनै प्रश्नको उत्तर बुझ्न सोध्नुहोस्।
AI ले गल्ती गर्न सक्छ। महत्वपूर्ण कुरा आधिकारिक स्रोतमा जाँच्नुहोस्।