Lok Sewa Management & Leadership MCQ – व्यवस्थापन र नेतृत्व
व्यवस्थापन र नेतृत्व – तृतीय पत्र
Management & Leadership · Third Paper – Service Related (Applied) · १,१७६ प्रश्न
१,१७६ प्रश्न उपलब्ध। मोड छान्नुहोस्:
व्यवस्थापन र नेतृत्व: प्रश्न र उत्तर
सही लागेको विकल्पमा थिच्नुहोस्। सही भए हरियो, गलत भए रातो देखिन्छ; ३ सेकेन्डपछि सही उत्तर र व्याख्या देखिन्छ।
सही: ० / ०
-
सेवा प्रदायक कर्मचारीले कामको आवश्यकताअनुसार आफूले वास्तवमा महसुस नगरेको भावना (जस्तै मुस्कान) व्यक्त गर्नुपर्ने अवस्थालाई 'भावनात्मक श्रम' (Emotional Labour) भनी व्याख्या गर्ने समाजशास्त्री को हुन्?
सही उत्तर: ख) आर्ली हक्सचाइल्ड
हक्सचाइल्डले 'The Managed Heart' (1983) मा हवाई परिचारिकाको अध्ययनमार्फत भावनात्मक श्रमको अवधारणा दिइन्।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
बहिर्मुखी/अन्तर्मुखी, संवेदन/अन्तर्ज्ञान, चिन्तन/भावना र निर्णय/अवलोकन गरी चार जोडीका आधारमा व्यक्तित्वलाई १६ प्रकारमा वर्गीकरण गर्ने MBTI कसको मनोवैज्ञानिक प्रकार सिद्धान्तमा आधारित छ?
सही उत्तर: क) कार्ल गुस्ताभ युङ
इसाबेल ब्रिग्स मायर्स र क्याथरिन ब्रिग्सले युङको मनोवैज्ञानिक प्रकार सिद्धान्तका आधारमा MBTI विकास गरे।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
व्यक्तित्वको 'बिग फाइभ' (Big Five) मोडेलमा जिम्मेवार, भरपर्दो, व्यवस्थित र लगनशील हुने गुणलाई कुन आयामले जनाउँछ?
सही उत्तर: क) कर्तव्यनिष्ठता (Conscientiousness)
बिग फाइभका पाँच आयाम खुलापन, कर्तव्यनिष्ठता, बहिर्मुखता, सहमतिशीलता र भावनात्मक अस्थिरता (Neuroticism) हुन्; कर्तव्यनिष्ठतालाई कार्यसम्पादनको राम्रो पूर्वसूचक मानिन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
आफ्नो सफलताको श्रेय आफ्नै क्षमता र प्रयासलाई तथा असफलताको दोष बाहिरी परिस्थितिलाई दिने प्रवृत्तिलाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: घ) स्वार्थपूर्ण पूर्वाग्रह (Self-serving Bias)
स्वार्थपूर्ण पूर्वाग्रहले आत्मसम्मान जोगाउँछ तर कमजोरी स्वीकार गरी सुधार गर्न बाधा पुर्याउँछ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
अरूको व्यवहारको मूल्याङ्कन गर्दा बाह्य परिस्थितिको प्रभावलाई कम र व्यक्तिगत गुण वा स्वभावको प्रभावलाई बढी आँक्ने प्रवृत्तिलाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: घ) आधारभूत आरोपण त्रुटि (Fundamental Attribution Error)
उदाहरणका लागि सहकर्मी ढिलो आउँदा ट्राफिक जामलाई होइन निजको अल्छीपनलाई कारण ठान्नु आधारभूत आरोपण त्रुटि हो।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
हेरोल्ड केलीको आरोपण सिद्धान्त (Attribution Theory) अनुसार अरूको व्यवहारको कारण आन्तरिक हो वा बाह्य भनी छुट्याउन प्रयोग गरिने तीन आधार कुन हुन्?
सही उत्तर: ग) विशिष्टता, सहमति र निरन्तरता (Distinctiveness, Consensus, Consistency)
व्यवहार फरक अवस्थामा फरक, अरूले पनि त्यस्तै गर्ने र समयक्रममा नदोहोरिने भए बाह्य कारण मानिन्छ; उल्टो भए आन्तरिक कारण मानिन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
व्यक्तिको दुई मनोवृत्ति वा मनोवृत्ति र व्यवहारबीच असङ्गति हुँदा उत्पन्न हुने मानसिक असहजता र त्यसलाई घटाउन गरिने प्रयासलाई व्याख्या गर्ने 'संज्ञानात्मक असङ्गति' (Cognitive Dissonance) सिद्धान्तका प्रवर्तक को हुन्?
सही उत्तर: ख) लियोन फेस्टिङ्गर
फेस्टिङ्गर (1957) का अनुसार व्यक्तिले असङ्गति घटाउन मनोवृत्ति वा व्यवहार परिवर्तन गर्छ वा असङ्गतिलाई तर्कसङ्गत बनाउँछ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
एकभन्दा बढी व्यवसाय भएको संगठनमा कुनै निश्चित व्यवसाय वा बजारमा प्रतिस्पर्धा कसरी गर्ने भन्ने कुरा तय गर्ने रणनीतिक तहलाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: घ) व्यवसाय तहको रणनीति (Business-level Strategy)
संस्थागत रणनीतिले कुन-कुन व्यवसायमा रहने भन्ने, व्यवसाय तहको रणनीतिले कसरी प्रतिस्पर्धा गर्ने र कार्यात्मक रणनीतिले विभागले कसरी सहयोग गर्ने भन्ने तय गर्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
महत्त्वाकाङ्क्षी उद्देश्य (Objectives) र तिनको प्रगति मापन गर्ने मापनयोग्य मुख्य नतिजा (Key Results) तोक्ने OKR प्रणाली मूलतः कसले इन्टेलमा विकास गरेका थिए?
सही उत्तर: ग) एन्डी ग्रोभ (Andy Grove)
एन्डी ग्रोभले ड्रकरको MBO बाट प्रेरित भई इन्टेलमा OKR विकास गरे, जसलाई पछि जोन डोएरले गुगललगायत संस्थामा लोकप्रिय बनाए।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
मिन्जबर्गले रणनीतिलाई परिभाषित गर्न प्रयोग गरेका 'पाँच P' मा कुन समूह पर्छ?
सही उत्तर: ख) Plan, Ploy, Pattern, Position, Perspective
मिन्जबर्गका अनुसार रणनीति योजना, चाल, ढाँचा, स्थिति र दृष्टिकोण गरी पाँच अर्थमा बुझ्न सकिन्छ; 4P/7P भने मार्केटिङ मिश्रणसँग सम्बन्धित छन्।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
अभ्यास प्रश्न मात्र; आधिकारिक जानकारीका लागि psc.gov.np हेर्नुहोस्। उत्तरमा गल्ती भेटे प्रश्नमुनिको "टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट" मा लेख्नुहोस्।
नमस्ते! पाठ्यक्रम, सामान्य ज्ञान, भाषा परीक्षा वा कुनै प्रश्नको उत्तर बुझ्न सोध्नुहोस्।
AI ले गल्ती गर्न सक्छ। महत्वपूर्ण कुरा आधिकारिक स्रोतमा जाँच्नुहोस्।