लागत अनुमान र निर्माण व्यवस्थापन – Estimating & Construction Management MCQ

लागत अनुमान र निर्माण व्यवस्थापन: प्रश्न र उत्तर

सही लागेको विकल्पमा थिच्नुहोस्। सही भए हरियो, गलत भए रातो देखिन्छ; ३ सेकेन्डपछि सही उत्तर र व्याख्या देखिन्छ।

सही: ० / ०

331. When the duration of a project is reduced by crashing, the indirect cost and the direct cost generally:

     कIndirect cost decreases while direct cost increases खBoth increase गBoth decrease घIndirect cost increases while direct cost decreases
     💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

     छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

     पठाउनुहोस्

     टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

332. Resource levelling in project scheduling differs from resource smoothing in that levelling:

     कMay extend the project duration to keep resource use within available limits खNever changes activity timings गOnly reduces project cost घIgnores resource limits
     💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

     छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

     पठाउनुहोस्

     टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

333. In earned value analysis, if earned value is Rs 40 lakh and planned value is Rs 50 lakh, the schedule performance index (SPI) is:

     क0.8, meaning the project is behind schedule ख1.25, meaning the project is ahead of schedule ग0.8, meaning the project is over budget घ−10, meaning on schedule
     💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

     छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

     पठाउनुहोस्

     टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

334. A curve of cumulative cost or progress plotted against time for a project, typically S-shaped, is mainly used for:

     कDetermining the critical path खComputing earthwork volumes गCalculating the depreciation of equipment घMonitoring planned versus actual progress and cash flow
     💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

     छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

     पठाउनुहोस्

     टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

335. Breaking a project into smaller, manageable deliverables and work packages in a hierarchical structure is called a:

     कLine of Balance खBill of Quantities गMass haul diagram घWork Breakdown Structure (WBS)
     💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

     छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

     पठाउनुहोस्

     टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

336. A PERT critical path consists of three activities with standard deviations 2, 3 and 6 days. The standard deviation of the project duration is:

     क11 days ख49 days ग7 days घ3.67 days
     💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

     छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

     पठाउनुहोस्

     टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

337. In a network, A (3 days) and B (5 days) start the project, C (4 days) follows A, and D (2 days) follows both B and C. The total float of activity B is:

     क2 days ख0 days ग4 days घ5 days
     💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

     छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

     पठाउनुहोस्

     टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

338. In a network, activity A (3 days) and B (5 days) start the project; C (4 days) follows A; D (2 days) follows both B and C. The project duration is:

     क7 days ख9 days ग14 days घ11 days
     💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

     छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

     पठाउनुहोस्

     टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

339. In Nepal, electronic bidding for public procurement is carried out through the:

     कNepal Rastra Bank's payment portal खe-GP system managed by the Public Procurement Monitoring Office गDepartment of Roads website only घOffice of the Auditor General's portal
     💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

     छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

     पठाउनुहोस्

     टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

340. A running account (RA) bill in a works contract is:

     कThe bill prepared only after completion खA bill for advance payment before any work गAn interim bill for payment of work done up to a date, subject to adjustment in the final bill घA bill for penalties
     💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

     छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

     पठाउनुहोस्

     टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।