नेपाल आयल निगम प्रशासन र प्राविधिक – द्वितीय पत्र

द्वितीय पत्र: प्रश्न र उत्तर

सही लागेको विकल्पमा थिच्नुहोस्। सही भए हरियो, गलत भए रातो देखिन्छ; ५ सेकेन्डपछि सही उत्तर र व्याख्या देखिन्छ।

सही: ० / ०

2861. उच्च अधिकारीले आफ्नो अख्तियारीको केही अंश तोकिएको काम गर्न मातहतलाई सुम्पने प्रक्रियालाई के भनिन्छ?

      कअख्तियारी प्रत्यायोजन (Delegation of Authority) खकेन्द्रीकरण (Centralisation) गहस्तान्तरण (Devolution) घनिजीकरण (Privatisation)
      💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

      छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

      पठाउनुहोस्

      टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

2862. लाइन तथा स्टाफ संगठनको मुख्य विशेषता कुन हो?

      कस्टाफ अधिकारीले लाइन कर्मचारीलाई सीधै आदेश दिनु खआदेशको एकता कायम राख्दै विशेषज्ञको सल्लाह उपलब्ध हुनु गपदसोपानको पूर्ण अभाव हुनु घप्रत्येक कर्मचारीले धेरै विशेषज्ञबाट आदेश पाउनु
      💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

      छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

      पठाउनुहोस्

      टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

2863. आदेशको एकताको सिद्धान्त सबैभन्दा कडाइका साथ पालना हुने संगठन संरचना कुन हो?

      कलाइन (Line) संगठन खम्याट्रिक्स (Matrix) संगठन गसमिति (Committee) संगठन घकार्यात्मक (Functional) संगठन
      💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

      छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

      पठाउनुहोस्

      टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

2864. आदेशको एकता र निर्देशनको एकताबीचको मुख्य भिन्नता कुन हो?

      कआदेशको एकता व्यक्तिगत कर्मचारीसँग र निर्देशनको एकता क्रियाकलापको समूहसँग सम्बन्धित छ खआदेशको एकता क्रियाकलापको समूहसँग र निर्देशनको एकता व्यक्तिगत कर्मचारीसँग सम्बन्धित छ गदुवै एउटै अर्थका पर्यायवाची शब्द हुन् घनिर्देशनको एकता टेलरको र आदेशको एकता वेबरको सिद्धान्त हो
      💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

      छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

      पठाउनुहोस्

      टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

2865. फेयोलका अनुसार आदेशको एकताको सिद्धान्त उल्लङ्घन हुँदा मुख्य रूपमा के हुन्छ?

      कनिर्णय प्रक्रिया छिटो हुन्छ खउत्पादकत्व स्वतः बढ्छ गसमन्वय झन् सुदृढ हुन्छ घअख्तियारी कमजोर भई अनुशासन र व्यवस्थामा खलल पुग्छ
      💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

      छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

      पठाउनुहोस्

      टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

2866. फराकिलो नियन्त्रणको दायरा भएको संगठनमा व्यवस्थापकले प्रभावकारी रूपमा काम गर्न के गर्नुपर्ने हुन्छ?

      कमातहतलाई पर्याप्त अख्तियारी प्रत्यायोजन गर्नुपर्छ खव्यवस्थापकीय तह थप्नुपर्छ गसबै निर्णय आफैँ गर्नुपर्छ घप्रत्येक कामको नजिकबाट निरीक्षण गर्नुपर्छ
      💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

      छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

      पठाउनुहोस्

      टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

2867. 'नियन्त्रणको दायरा' लाई अर्को कुन नामले पनि चिनिन्छ?

      कव्यवस्थापनको दायरा (Span of Management) खसोपान शृङ्खला (Scalar Chain) गनिर्देशनको एकता (Unity of Direction) घआदेशको एकता (Unity of Command)
      💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

      छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

      पठाउनुहोस्

      टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

2868. ग्राइकुनासका अनुसार मातहतको संख्या अंकगणितीय रूपमा बढ्दा सम्भावित सम्बन्धहरू कसरी बढ्छन्?

      कघट्दै जान्छन् खज्यामितीय (घातांकीय) रूपमा गस्थिर रहन्छन् घअंकगणितीय रूपमा मात्र
      💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

      छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

      पठाउनुहोस्

      टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

2869. ग्राइकुनासले उल्लेख गरेका उच्च अधिकारी र मातहतबीचका सम्बन्धका प्रकारमध्ये कुन पर्दैन?

      कप्रत्यक्ष एकल सम्बन्ध (Direct Single) खक्रस सम्बन्ध (Cross Relationship) गबाह्य सम्बन्ध (External Relationship) घप्रत्यक्ष समूह सम्बन्ध (Direct Group)
      💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

      छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

      पठाउनुहोस्

      टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।

2870. ग्राइकुनासको सूत्र n(2^(n-1) + n - 1) अनुसार एक अधिकारीका ४ जना मातहत हुँदा कुल सम्भावित सम्बन्ध कति हुन्छ?

      क४४ ख१०० ग२४ घ१८
      💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)

      छलफल / प्रश्न उत्तरमा गल्ती छ

      पठाउनुहोस्

      टिप्पणी जाँचपछि मात्र देखिन्छ।