स्थायी शिक्षक माध्यमिक तह स्थायी शिक्षक (कक्षा ९–१२) – प्रथम पत्र
स्थायी शिक्षक – माध्यमिक तह स्थायी शिक्षक (कक्षा ९–१२)
Secondary Level Teacher · Permanent Teacher
२,६०० प्रश्न उपलब्ध। मोड छान्नुहोस्:
प्रथम पत्र: प्रश्न र उत्तर
सही लागेको विकल्पमा थिच्नुहोस्। सही भए हरियो, गलत भए रातो देखिन्छ; ३ सेकेन्डपछि सही उत्तर र व्याख्या देखिन्छ।
सही: ० / ०
-
कक्षा अवलोकनपूर्व छलफल, अवलोकन र पश्चात् पृष्ठपोषणको चक्रमा आधारित 'क्लिनिकल सुपरिवेक्षण' (Clinical supervision) को अवधारणा मुख्य रूपमा कससँग जोडिन्छ?
सही उत्तर: ग) मोरिस कोगन (Morris Cogan)
हार्वर्डका मोरिस कोगनले शिक्षक र सुपरिवेक्षकबीच सहकार्यमा आधारित क्लिनिकल सुपरिवेक्षण विकास गरेका थिए र पछि रोबर्ट गोल्डह्यामरले यसलाई विस्तार गरे। यसको उद्देश्य दोष खोज्नु होइन, कक्षाकोठाको शिक्षण सुधार गर्नु हो।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
प्रधानाध्यापकले आफ्नो केही अधिकार र जिम्मेवारी सहायक प्रधानाध्यापक वा शिक्षकलाई सुम्पनुलाई व्यवस्थापनमा के भनिन्छ?
सही उत्तर: ग) अधिकार प्रत्यायोजन (Delegation of authority)
प्रत्यायोजनमा अधिकार सुम्पिए पनि अन्तिम उत्तरदायित्व सुम्पने व्यक्तिकै रहन्छ। केन्द्रीकरणमा भने अधिकार माथिल्लो तहमै सीमित राखिन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
एउटा कर्मचारीले एउटै मात्र माथिल्लो अधिकारीबाट आदेश पाउनुपर्छ भन्ने व्यवस्थापनको सिद्धान्तलाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: क) आदेशको एकता (Unity of command)
आदेशको एकताले दोहोरो आदेशबाट हुने द्विविधा र द्वन्द्व रोक्छ। निर्देशनको एकता भने एउटै उद्देश्य भएका क्रियाकलापको एउटै योजना र एउटै प्रमुख हुनुपर्ने सिद्धान्त हो।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
विद्यालय सुधार योजना बनाउँदा गरिने SWOT विश्लेषणमा 'O' ले के जनाउँछ?
सही उत्तर: क) अवसर (Opportunities)
SWOT भनेको सबल पक्ष (Strengths), दुर्बल पक्ष (Weaknesses), अवसर (Opportunities) र चुनौती वा खतरा (Threats) हो। सबल र दुर्बल पक्ष आन्तरिक हुन् भने अवसर र खतरा बाह्य वातावरणसँग सम्बन्धित हुन्छन्।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
उद्देश्यमा आधारित व्यवस्थापन (Management by Objectives – MBO) को अवधारणा कसले अघि सारेका हुन्?
सही उत्तर: क) पिटर ड्रकर (Peter Drucker)
पिटर ड्रकरले 'The Practice of Management' (१९५४) मा व्यवस्थापक र कर्मचारी मिलेर उद्देश्य तय गरी त्यसका आधारमा कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन गर्ने MBO अवधारणा प्रस्तुत गरे। फेयोलको योगदान भने व्यवस्थापनका १४ सिद्धान्त हो।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
पदसोपान, लिखित नियम, विशेषज्ञता र अवैयक्तिक व्यवहारमा आधारित नोकरशाही (Bureaucracy) मोडेल कसले प्रतिपादन गरेका हुन्?
सही उत्तर: क) म्याक्स वेबर (Max Weber)
जर्मन समाजशास्त्री म्याक्स वेबरले आदर्श नोकरशाही मोडेल प्रस्तुत गरेका थिए। पिटर ड्रकर भने उद्देश्यमा आधारित व्यवस्थापन (MBO) सँग जोडिन्छन्।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
समूहलाई निर्णय र कामको लगभग पूर्ण स्वतन्त्रता दिई नेताले न्यूनतम हस्तक्षेप गर्ने नेतृत्व शैलीलाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: घ) स्वतन्त्र वा लेसेज-फेयर (Laissez-faire) शैली
लेसेज-फेयर शैलीमा नेता केवल सामग्री र सूचना उपलब्ध गराउँछ, निर्णय समूहले नै गर्छ। प्रजातान्त्रिक शैलीमा भने नेताले समूहको सहभागितामा निर्णय गराउँछ तर मार्गदर्शन छाड्दैन।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
उत्प्रेरक तत्त्व (Motivators) र स्वास्थ्य वा सम्भार तत्त्व (Hygiene factors) सहितको दुई-तत्त्व सिद्धान्त कसको हो?
सही उत्तर: ग) फ्रेडरिक हर्जबर्ग (Frederick Herzberg)
हर्जबर्गका अनुसार तलब, कार्य अवस्था जस्ता सम्भार तत्त्वले असन्तुष्टि मात्र रोक्छन् भने उपलब्धि, मान्यता जस्ता उत्प्रेरक तत्त्वले सन्तुष्टि र उत्प्रेरणा दिन्छन्। भ्रुमको सिद्धान्त अपेक्षा सिद्धान्त हो।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
कर्मचारी स्वभावैले काम गर्न नचाहने र नियन्त्रण चाहिने (X) तथा काममा स्वप्रेरित र जिम्मेवार हुने (Y) भन्ने सिद्धान्त कसले दिएका हुन्?
सही उत्तर: घ) डगलस म्याकग्रेगर (Douglas McGregor)
म्याकग्रेगरको X र Y सिद्धान्तले व्यवस्थापकको मानिसप्रतिको धारणाले नेतृत्व शैली निर्धारण गर्छ भन्ने देखाउँछ। हर्जबर्गले भने उत्प्रेरणाको दुई-तत्त्व सिद्धान्त दिएका हुन्।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
हथर्न अध्ययन (Hawthorne studies) मार्फत कामदारको उत्पादकत्वमा सामाजिक तथा मानवीय पक्षको प्रभाव देखाउने विद्वान् को हुन्?
सही उत्तर: ख) एल्टन मेयो (Elton Mayo)
एल्टन मेयोको हथर्न अध्ययनले ध्यान, सम्मान र समूह सम्बन्धले उत्पादकत्व बढाउने देखायो र मानवीय सम्बन्ध आन्दोलन सुरु भयो। टेलरले भने भौतिक कार्य प्रक्रिया र पारिश्रमिकमा बढी जोड दिएका थिए।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
यी अभ्यास प्रश्न हुन्, आधिकारिक प्रश्न होइनन्। पाठ्यक्रम, विज्ञापन र नतिजाका लागि सम्बन्धित निकायको आधिकारिक वेबसाइट हेर्नुहोस्। उत्तरमा गल्ती भेटे प्रश्नमुनिको "टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट" मा लेख्नुहोस्।
नमस्ते! पाठ्यक्रम, सामान्य ज्ञान, भाषा परीक्षा वा कुनै प्रश्नको उत्तर बुझ्न सोध्नुहोस्।
AI ले गल्ती गर्न सक्छ। महत्वपूर्ण कुरा आधिकारिक स्रोतमा जाँच्नुहोस्।