Lok Sewa Management & Leadership MCQ – व्यवस्थापन र नेतृत्व
व्यवस्थापन र नेतृत्व – तृतीय पत्र
Management & Leadership · Third Paper – Service Related (Applied) · १,१७६ प्रश्न
१,१७६ प्रश्न उपलब्ध। मोड छान्नुहोस्:
व्यवस्थापन र नेतृत्व: प्रश्न र उत्तर
सही लागेको विकल्पमा थिच्नुहोस्। सही भए हरियो, गलत भए रातो देखिन्छ; ३ सेकेन्डपछि सही उत्तर र व्याख्या देखिन्छ।
सही: ० / ०
-
हथर्न अध्ययनको 'बैंक वायरिङ अवलोकन कक्ष' (Bank Wiring Observation Room) प्रयोगले मुख्य रूपमा के देखायो?
सही उत्तर: क) अनौपचारिक समूहले आफ्नै मान्यता बनाई उत्पादन सीमित गर्छ
बैंक वायरिङ अध्ययनमा कामदारहरूले धेरै वा थोरै उत्पादन नगर्ने अनौपचारिक मान्यता बनाई त्यसको पालना गराएको देखियो, जसले अनौपचारिक संगठनको शक्ति देखायो।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
सन् १९५९ मा 'ज्ञान कामदार' (Knowledge Worker) शब्दको प्रयोग गरी शारीरिक श्रमभन्दा ज्ञानमा आधारित कामको महत्त्व औँल्याउने व्यवस्थापन विद्वान को हुन्?
सही उत्तर: क) पिटर ड्रकर
ड्रकरले 'Landmarks of Tomorrow' मा ज्ञान कामदारको अवधारणा दिए र ज्ञान कामदारको उत्पादकत्व नै २१औँ शताब्दीको मुख्य व्यवस्थापकीय चुनौती हुने बताए।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
रेखा तथा कर्मचारी (Line and Staff) संगठनमा कर्मचारी (Staff) अधिकारीको मुख्य भूमिका के हुन्छ?
सही उत्तर: क) रेखा अधिकारीलाई विशेषज्ञ सल्लाह र सहयोग दिनु
स्टाफ अधिकारीसँग सामान्यतया सल्लाहकारी अधिकार हुन्छ र आदेश दिने तथा अन्तिम निर्णय गर्ने अधिकार रेखा अधिकारीमा रहन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
रेन्सिस लिकर्टका अनुसार व्यवस्थापक एकैसाथ आफ्नो कार्य समूहको नेता र माथिल्लो तहको समूहको सदस्य भई दुई समूहलाई जोड्ने भूमिका निर्वाह गर्ने अवधारणालाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: क) लिङ्किङ पिन (Linking Pin)
लिकर्टको लिङ्किङ पिन मोडेलमा संगठन एकअर्कामा खप्टिएका समूहको शृङ्खला हो र प्रत्येक व्यवस्थापकले माथि–तलका समूहबीच सञ्चार र समन्वय गर्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
विभाग, तह र बाहिरी पक्षबीचका कडा सीमारेखा हटाई सूचना र विचारको स्वतन्त्र प्रवाह गराउने 'सीमारहित संगठन' (Boundaryless Organization) को अवधारणा कुन कम्पनीका प्रमुख ज्याक वेल्चसँग जोडिएको छ?
सही उत्तर: ख) जेनेरल इलेक्ट्रिक (GE)
ज्याक वेल्चले GE मा पदसोपान, कार्यात्मक र भौगोलिक सीमाले सिर्जना गर्ने अवरोध हटाउन सीमारहित संगठनको अवधारणा लागू गरे।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
मुख्य पेसाकर्मी (Professional core), करारमा काम गर्ने बाहिरी पक्ष (Contractual fringe) र लचिलो अस्थायी श्रमशक्ति गरी तीन पात भएको 'शामरक संगठन' (Shamrock Organization) को अवधारणा कसले दिए?
सही उत्तर: ख) चार्ल्स ह्यान्डी
ह्यान्डीले 'The Age of Unreason' मा भविष्यका संगठनले सानो स्थायी केन्द्र राखी बाँकी काम करार र लचिलो श्रमबाट गराउने प्रवृत्ति देखाए।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
चार्ल्स ह्यान्डीको संगठन संस्कृति वर्गीकरणमा नियम, कार्यविधि र पदमा आधारित नोकरशाहीय 'भूमिका संस्कृति' (Role Culture) लाई कुन ग्रिक देवताको प्रतीकले जनाइन्छ?
सही उत्तर: ग) अपोलो (Apollo)
ह्यान्डीको 'Gods of Management' अनुसार जियस शक्ति संस्कृति, अपोलो भूमिका संस्कृति, एथेना कार्य संस्कृति र डायोनिसस व्यक्ति संस्कृतिका प्रतीक हुन्।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
मिन्जबर्गका अनुसार नवप्रवर्तनमुखी परियोजनामा विभिन्न विशेषज्ञ लचिलो टोलीमा काम गर्ने र पारस्परिक समायोजन (Mutual Adjustment) बाट समन्वय हुने संरचनालाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: घ) एडहक्रेसी (Adhocracy)
एडहक्रेसीमा औपचारिक नियम कम र विशेषज्ञबीचको अनौपचारिक सञ्चार बढी हुन्छ, जुन अनुसन्धान र नवप्रवर्तन गर्ने संगठनमा उपयुक्त हुन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
हेनरी मिन्जबर्गका संगठन संरचनाका प्रकारमध्ये अस्पताल र विश्वविद्यालयजस्ता, उच्च तालिमप्राप्त पेसाकर्मीको सीपको मानकीकरणबाट समन्वय हुने संरचनालाई के भनिन्छ?
सही उत्तर: ख) व्यावसायिक नोकरशाही (Professional Bureaucracy)
व्यावसायिक नोकरशाहीमा सञ्चालन केन्द्र (Operating core) का पेसाकर्मीले उच्च स्वायत्ततासहित काम गर्छन् र समन्वय उनीहरूको तालिम तथा सीपको मानकीकरणबाट हुन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
-
ल्यारी ग्रेनर (Larry Greiner) को संगठन वृद्धि मोडेलअनुसार 'सिर्जनशीलता' (Creativity) मार्फत वृद्धिको पहिलो चरण कुन संकटमा पुगेर टुङ्गिन्छ?
सही उत्तर: घ) नेतृत्वको संकट (Crisis of Leadership)
ग्रेनरका अनुसार संस्थापकको अनौपचारिक शैलीले संगठन ठूलो भएपछि धान्न नसक्दा नेतृत्वको संकट आउँछ र त्यसपछि निर्देशन (Direction) मार्फत वृद्धि हुन्छ।
💬 टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट (०)
अभ्यास प्रश्न मात्र; आधिकारिक जानकारीका लागि psc.gov.np हेर्नुहोस्। उत्तरमा गल्ती भेटे प्रश्नमुनिको "टिप्पणी / गल्ती रिपोर्ट" मा लेख्नुहोस्।
नमस्ते! पाठ्यक्रम, सामान्य ज्ञान, भाषा परीक्षा वा कुनै प्रश्नको उत्तर बुझ्न सोध्नुहोस्।
AI ले गल्ती गर्न सक्छ। महत्वपूर्ण कुरा आधिकारिक स्रोतमा जाँच्नुहोस्।